塑料袋企業(yè)這幾年的行情只能說是一般般了，由于相關(guān)政策的嚴(yán)格要求，加上塑料袋使用量的逐漸減少，塑料袋廠家的發(fā)展面臨著很多的挑戰(zhàn)。我們廠從事塑料袋制作已有不少個年頭了，在安徽桐城這一片地區(qū)也算的上資深企業(yè)了，面對大的環(huán)境，我們應(yīng)該如何尋求突破和發(fā)展，這是當(dāng)下最為關(guān)鍵的問題。

經(jīng)常聽到一些塑料袋廠老板說道現(xiàn)在廠越來越難辦了，這的確是事實，且不說整體行情不樂觀，這一年一漲的用工成本、生產(chǎn)設(shè)備的維修更新成本、廠房租金、日常開支等等，甚至影響到了企業(yè)的生存。就拿去年來講，本地很多家從事塑料背心袋加工的作坊式工廠紛紛倒閉，不少中大型企業(yè)也是危機重重，究其原因主要還是入不敷出。長此以往，必將影響本地的經(jīng)濟發(fā)展，我們這個被稱之為“塑料之鄉(xiāng)”的地方主要依靠的就是塑料包裝產(chǎn)業(yè)。如何能解決這些問題？這是我們每一家塑料袋廠都應(yīng)該考慮的。

拿我們塑料袋廠的用工成本來講，一名技術(shù)熟練的吹膜工的工資今年是5萬起步，印刷師傅更是達到7萬以上，封切工也有3萬，其他的則在2萬~5萬不等，較去年平均上漲了1萬元。早在五年前，拿到年薪達到3萬元以上的已經(jīng)是喜出望外了。相當(dāng)于工人工資一年比一年高，塑料袋的利潤是不是也在上漲呢？答案卻是否定的。盡管用工成本及其它開支的越來越高，塑料袋的銷售利潤卻和幾年前是差不多的。那么很多人會說，那前幾年塑料袋廠豈不是賺發(fā)了？！不可否認，很大一部分廠在前些年是積累了一定的資金，然而當(dāng)他們新建了廠房、更新了設(shè)備，準(zhǔn)備大展宏圖的時候，塑料袋的行情卻一落千丈，勉強維持企業(yè)的生存了。

面對這樣的行情，盲目的擴張無疑是雪上加霜，我們說要有針對性的改善，突出企業(yè)的核心競爭力。比如背心袋廠家，大家都知道塑料背心袋生產(chǎn)很簡單，主要客戶群有超市、批發(fā)市場等，那么背心袋廠如何實現(xiàn)突破呢？首先肯定是穩(wěn)定的客戶源，這是前提，比如說有兩家背心袋廠，同樣忙碌，一家賺了錢，一家賠了錢，這是為什么？那就不僅僅是客戶源的問題了，需要針對性改善的便是企業(yè)管理方面的問題。合理的生產(chǎn)安排，員工的技術(shù)經(jīng)驗、思想狀態(tài)等待，這些因素都直接影響著生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。同樣一個訂單量，一家廠半個月就完成了，另一家卻要20天；同樣噸位的卷料，一家廠生產(chǎn)出55萬個背心袋，另一家卻只有50萬個；同樣的一桶油墨，一家廠能印刷10萬個袋子，另一家卻只印9萬個……這就是問題所在。

這個社會，各行各業(yè)都競爭激烈，塑料袋廠家亦如此，并且在這個金錢時代，哪怕是一厘錢的價格差都可能導(dǎo)致訂單的流失。在尋求穩(wěn)定客戶的基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)該不斷完善自己，嚴(yán)抓生產(chǎn)效率和質(zhì)量，才能是企業(yè)發(fā)展的更好。對了，還有一點也尤為重要，現(xiàn)在人們都很注重服務(wù)，塑料袋廠家也需要完善服務(wù)體系，讓每一次合作的客戶都100%滿意。

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