永乐高030net入口-Welcome

党委书记信箱
总经理信箱

吴坚董事长在总经理书记工作例会上强调 以管理提升促进高质量发展

近日,党委书记、董事长吴坚主持召开永乐高030net入口总经理书记工作例会。公司领导班子成员,基层各单位党政主要负责人、财务总监以及总部部室负责人30余人参加会议。

会议重点强调安排了年前的重点工作,同时着重就做好年底预决算工作和明年工作谋划做了部署要求。

关于如何做好年前的预算决算工作,吴坚强调:在财务预决算上,总体原则要注重“精度”,严控成本费用质量“基本盘”。要高质量完成决算工作任务、要完善财务决算工作机制、要摸清底数确保结果准确性、要提升财务管控的决策支撑。预算管理要突出做好成本费用的控制,要围绕2022年的经营目标,在把握好时间节点的前提下,层层分解、责任到人,努力提升预算编制的质量,做实、做细经营预算,真正发挥预算引领经营的作用,助推公司实现高质量发展。要以精益高效的财务管控提升规范管理水平,持续提高会计信息质量和功能,强化资金集中管控,加强资产精细管理。

关于如何思考谋划好明年工作,吴坚强调:谋划做好明年工作,要切实把握好“两个必须”。一是必须走高质量发展道路。要把企业发展的着力点和聚焦点放在发展质量和经济效益上。要抓住机遇,协同发力,提升运营能力。二是必须增强市场核心竞争力。要面向市场、顺应市场、研判市场,力争走在市场前端。要狠抓创新创效,优化营销模式。

就明年工作的谋划,吴坚指出,明年工作的一个总基调定位为——管理提升年。因此,各单位要围绕本单位实际,重点从三方面思考管理提升问题:一是聚焦效能建设,从管理模式的优化上思考管理提升;二是聚焦能力建设,从破解制约发展问题上思考管理提升;三是聚焦高质量发展,从如何提质增效上思考管理提升。(方霞)